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Área Producción y Logística
Empresa metalmecánica Petrolera
Reducción de tres turnos a un turno de trabajo Incremento de la producción en un 60 % Optimización del 30% en la asignación del personal Reducción de los inventarios en U$S 5 millones Tiempo total por producto de 90 días a 2 días Reducción de defectos del 10% a 5000 ppm Confiabilidad de inventarios 60% al 98% Reducción de superficie ocupada en 3000 m2 Implementación de sistemas informáticos de gestión
Empresa metalúrgica línea blanca
Reducción de tres turnos a un 1,5 turnos de trabajo Incremento de la producción en un 80 % Optimización del 40% en la asignación del personal Reducción de los inventarios en U$S 2 millones Tiempo total por producto de 15 días a 2 días Confiabilidad de inventarios 25% al 85% Reducción de superficie ocupada en 1000 m2 Implementación de sistemas informáticos de gestión
Área Sistemas
Empresa Alimenticia/Bebidas línea blanca
Centralización de procesamientos para todos los centros de distribución Automatización de la fuerza de venta de la compañía. Migración de los Módulos Comerciales a Base de Datos Relacional Implementación de Sistemas para la Toma de Decisiones Administración de Cambios a partir de Fusiones y Adquisiciones de Empresas Generación de esquemas CRM
Empresa metalúrgica línea blanca
Creación del área de Sistemas y Centro de Cómputos Creación del presupuesto base 0 Cambio cultural en los diferentes niveles de la empresa Informatización de diversas área a partir del ERP Implementación de la Mesa de Ayuda |
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